課程介紹：
——掌握最核心的管理和領導技能!
你想了解優秀的管理者應該擁有哪些能力、哪些素質?應該集中精力在哪些重點?如何靈活處理疑難問題嗎?
你想不替代員工做他們的工作，而是提供員工支持和服務嗎?
你想表現出親和力和個人魅力，讓下屬更喜愛你、更尊重你、始終追隨著你嗎?
你想樹立管理者的整體職業形象和職業道德標準，成為企業全體員工的榜樣嗎?
你想培養管理者的戰略和重要價值觀，做優秀的企業管理者嗎?
……
本課程從管理自己、管理他人、管理團隊三個維度，幫助新任經理明確角色轉變后的職責和工作內容，掌握一些最核心的管理技能，帶領下屬順利開展工作，幫助他們快速實現從“骨干員工”到“合格經理”的角色認知和轉變，承擔起管理職責。
課程收益：
1、幫助管理者認清崗位角色,進入最佳工作狀態
2、幫助學員了解不同企業發展階段，各個層級管理者的工作重心與重點
3、提升管理者的責任心、使命感，增強勇氣與自信
4、強化管理者的管理意識、領導意識，提升影響力及職業能力
5、引導管理者從企業經營發展的角度進行個人職業規劃與職業修煉，實現個人與公司的雙贏發展設計。
【培訓對象】：
經理或主管;未來12月內即將第一次擔任經理或主管的人員;儲備干部、未來的管理者;以及從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管。
課程大綱：
模塊一：什么是管理?
幫助管理者全面認識管理在組織運用中所發揮的作用與價值。
模塊二：管理者的角色認知
了解管理者在組織結構中的位置，不同層次管理者的工作重點，骨干員工與管理者的角色區別，管理者五大時空的工作內容，更好的發揮角色在組織運營中的作用與價值。
模塊三：管理者的職業習慣
了解管理者通常應該培養的職業習慣，對比自己日常的工作習慣，明確個人職業習慣的改善方向與目標。
模塊四：管理者的職業技能
了解管理者通用的職業技能，對比自己當前既有的技能，明確個人職業技能的改善方向與目標
模塊五：管理者職業化的六項修煉
從職業化的心態力、人際力、執行力、時空力、團結力、創新力六個維度詳細闡述管理者職業化修煉的重點與要點，建立高效管理自己、管理他人、管理團隊的工作思維模式。
模塊六：成為卓越的企業管理者
強化一天學習的精髓，明確在組織中樹立卓越的工作目標對個人未來生活與發展的重要意義，樹立成為卓越企業管理者的決心與信心。
特惠價：
1500元/兩天、1000元/一天