【課程背景】
　　領導是一個過程，不是一個結果，它貫穿了你的整個職業生涯。本課程幫助學員重新審視自我，發掘自己的內心，找到自己潛在的力量源泉，擺脫無名焦慮，釋放當前壓力，走出案牘倦怠，尋回工作與生活的平衡，實施積極正向領導力，為企業創造一個良好的氛圍，激勵下屬發揮最大潛能，從而放大整個組織的價值，實現超預期的績效，學習如何成為一個卓越的管理教練，傳承企業的領導力，延續企業的輝煌。
　　領導力又是一門藝術，需要不斷地推敲拿捏，不斷地領悟，不斷地修煉，不斷的溝通。為什么我們抱著美好的溝通愿望，卻達不到理想的溝通效果?為什么我們用心溝通，對方卻感受不到?為什么部門間人際關系總是那么的緊張?為什么部門與部門之間溝通變得如此艱難?為什么一件事情由一個部門主導，另外的部門卻不主動與其配合和協作?部門之間如同路人或者事不關己高高掛起，像是一堵厚重的部門墻阻隔在部門與部門之間?如何推開這些部門墻呢?
　　課程目標
　　1、懂得領導的本質含義
　　2、了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力
　　3、學習管理與領導的異同
　　4、學習從管理到領導的的轉變
　　5、掌握如何塑造卓越領導力
　　6、培養溝通的全局意識與素養
　　7、深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧
　　8、明白跨部門溝通中的常見問題及背后的原因
　　9、了解部門內及跨部門溝通的區別和難點
　　10、學習跨部門溝通中關系協調的策略與技巧
　　學習對象
　　總裁、總經理、中高層管理者
　　課程內容
　　第一部分：打造卓越領導力
　　一、管理與領導的本質和異同
　　1、管理者的角色認知
　　2、什么是管理，什么是領導
　　3、管理好，還是領導好
　　4、管理者使用的八大工具
　　5、你喜歡被管理，還是被領導
　　6、領導力的本質
　　7、領導者的職責
　　8、領導和管理的區別
　　9、領導者的權力與影響力
　　10、領導藝術的具體內容
　　11、從管理者到領導者的心理切換
　　12、領導者使用的八大工作方法
　　13、領導力測評：個人領導力評估
　　二、從管理到領導的轉變
　　1、從關注事件轉變為關注人
　　2、從管控轉變為關注激勵
　　3、從重過程轉變為重結果
　　4、從批評人轉變為影響人
　　5、從推崇個人英雄轉變為重視優秀團隊
　　6、從看重速度轉變為重視質量
　　7、從懷疑一切轉變為相信生發
　　8、從重教導轉變為重引導思索
　　9、從解決矛盾沖突變為消弭產生矛盾的概率
　　10、從低頭拉車轉變為數據分析
　　11、從指責別人到修煉自己
　　三、領導力之道—領袖魅力
　　1、愿景訴求
　　2、積極心態
　　3、了解人性
　　3、激情傳遞
　　4、勇于承擔
　　5、欣賞接受
　　6、真情付出
　　7、共享共贏
　　8、信任授權
　　9、目標設定
　　10、規則制定
　　11、職業規劃
　　12、百分執行
　　13、承諾兌現
　　14、超越自我
　　視頻賞析：感受領袖的激情、風采及感召力
　　體驗游戲：在游戲中體驗團隊中信任與不信任有什么不同
　　體驗游戲：相互欣賞對團隊氛圍和個人成長的巨大影響
　　第二部分：溝通藝術及跨部門關系協調
　　一、溝通的特征與程序
　　1、溝通即財富
　　2、溝通潛規則
　　3、職場溝通的三大法寶
　　4、溝通的基本程序
　　二、影響溝通的因素
　　1、發送者的問題
　　2、接收者的問題
　　3、溝通雙方的差異
　　4、信息傳遞中的問題
　　三、溝通的基本技巧
　　1、傾聽的藝術
　　2、表達的技巧
　　A、語言表達的技巧
　　B、非語言表達的技巧
　　C、超語言表達的技巧
　　3、反饋的方法
　　A、同理心的運用
　　B、遣辭造句
　　四、不同溝通風格分析與應對
　　1、分析型人的特征與溝通技巧
　　2、支配型人的特征與溝通技巧
　　3、表達型人的特征與溝通技巧
　　4、和藹型人的特征與溝通技巧
　　5、案例分析：個性與溝通技巧
　　五、上級下級平行溝通技巧
　　1、上對下溝通技巧
　　2、下對上溝通技巧
　　3、平行間溝通技巧
　　六、認識跨部門溝通
　　1、跨部門溝通在企業中的重要意義
　　2、跨部門溝通中常見的問題剖析
　　3、部門內溝通和跨部門溝通的區別和難點
　　4、高效的跨部門溝通狀態
　　5、影響跨部門溝通的因素
　　6、案例討論
　　七、高效跨部門溝通技巧
　　1、尊重和欣賞
　　A、自我與本我
　　B、人希望透過別人的贊賞以滿足自己
　　C、人際關系中的Key Words
　　D、正確評價自己和別人
　　E、你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎
　　2、換位思考
　　A、大家都有理
　　B、強化大局意識
　　C、破解對方思考頻道
　　D、理解身體語言
　　E、換位思考是主管的重要能力之一
　　F、尊重他人的領域權
　　G、爭取高層的支持
　　3、知己知彼
　　A、了解跨部門的運轉最為重要
　　B、企業內部崗位輪換
　　C、部門間橫向溝通要點
　　D、案例討論
　　4、跨部門溝通的時機分析
　　A、你了解溝通對象嗎
　　B、與其他部門溝通現在時機對嗎
　　C、溝通對象與你星座相克嗎
　　D、案例討論
　　八、跨部門溝通中的關系協調技巧
　　1、協調處理沖突的5種策略
　　2、協調解決問題的7個技巧
　　3、案例視頻分析